Intro

Die mentale und emotionale Akzeptanz von Projekt-und Change Management-Prozessen ist ein häufig unterschätzter Erfolgsfaktor. Bewerten die Beteiligten im Unternehmen etwa die Relevanz von Maßnahmen unterschiedlich, kann der Prozess ins Stocken geraten oder sogar komplett scheitern.

Diese Risiken können durch das direkte Hinzuziehen von HAMBURG IN CC minimiert werden.

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HAMBURG IN CC

Die HAMBURG IN CC bietet systemisches Coaching und Consulting bei Firmen und Menschen in Veränderungsprozessen an.

Wir kommunizieren nicht nur auf der Sach- sondern besonders auf der Emotions- und Bedürfnisebene, wenn in einer sensiblen Phase eines Unternehmens kein „Inseldenken“ mehr hilft.

Als Hamburger Unternehmen fühlen wir uns ferner den klassischen Werten wie Loyalität, Vertrauen und Fairness verpflichtet.

Das alles steckt in der Hamburg in CC.

Einsatzfelder

In Fällen wie diesen kann HAMBURG IN CC als Übersetzer, Unterhändler, Aufklärer oder allem zugleich tätig werden.

Die Beteiligten gehen von unterschiedlichen Fakten aus.

Haben alle den gleichen Wissenstand? In solchen Fällen hilft die Beachtung folgender vier Kommunikationsregeln: Wahr, vollständig, verständlich, prägnant.

Die Beteiligten gehen zwar von den gleichen Fakten aus, bewerten diese aber unterschiedlich.

Was hat für wen welche Relevanz? Und warum? Oftmals kommen hier schon persönliche Wertmaßstäbe ins Spiel. Werden diese ignoriert oder gar verletzt, ist ein Scheitern die Folge.

Die Beteiligten verfolgen insgeheim gar nicht das gleiche Ziel.

Einzelinteressen entwickeln eine starke Sogkraft. Sind diese gegenteilig, entsteht ein verstecktes Tauziehen und das Projekt gerät ins Stocken.

Die Involvierung von Vorstand, Betriebsrat und anderen erfolgt zum falschen Zeitpunkt.

Der Klassiker. Es wurden bereits Beschlüsse gefasst und „schon mal angefangen“. Wenn dann nicht alle ihre (wenn auch nur formale) Zustimmung gegeben haben, entsteht empfundene Minderwertschätzung, die Trotz oder Blockade auslösen kann.

Die Basis der Mitarbeiter weiß von nichts.

Ihre Mitarbeiter sind das Fundament des Firmenerfolges. Hier wird in Callcentern für Umsatz gesorgt und in internen Abteilungen der Betriebsfluss sichergestellt. Hier sitzen Menschen. Diese gilt es mitzunehmen, Transparenz walten zu lassen und zu begeistern, auch wenn Veränderungen wie neue Schuhe zu Anfang meist drücken.

Die Beteiligten sind uneins darüber, wer eigentlich den Hut auf hat.

Wer koordiniert? Wer leitet welche Dinge wann ein? Projekte sind selten linear. Oftmals bilden verschiedene Teilprojekte ein komplexes Gesamtprojekt, über das einer den Überblick behalten sollte. Fehlt diese Instanz, ist Timing wie Losekaufen

Vorteile

  • Probleme sind selten exklusiv. Wir schonen Ihre internen Ressourcen durch Hinzuziehung unserer Erfahrungswerte aus anderen Projekten.
  • Jede Veränderung hat ein Preisschild. Taktieren kostet allerdings unnötig Budget. Potentielle Reibungsstellen legen wir offen und ermöglichen so einen effizienten Einsatz der Mittel.
  • Die meiste Zeit verliert man beim Stolpern. Frühzeitiges Erkennen von möglichen Projekthindernissen beschleunigt Ihre Prozesse.
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Christoph Lauterbach

Christoph Lauterbach ist HAMBURG IN CC. Handfester Vertriebsaußendienst und Personalverantwortung als Geschäftsstellenleiter einer Bank sind wichtige Erfahrungswerte seiner Vita.

  • 20 Jahre Berufserfahrung in Unternehmen aus der Medizin- und Finanzdienstleistungsbranche
  • Zertifizierter Business-Coach
  • Zertifizierter NLP-Practitioner, DVNLP
  • Fachdozent an einer Volkshochschule für den Bereich Coaching und Persönlichkeitsentwicklung
  • Langjährige und bereichernde Erfahrungen im Bereich der Inneren Medizin und Schmerzbehandlung
  • Trainer für Unternehmen und Mitarbeiter aller Ebenen – vom Begleiten im Projektalltag, über Schulungen in Wahrnehmung, Kommunikation und Teammanagement bis zu Einzelcoachings und Supervision.
  • Fan von Menschen mit emotionaler Ladung im Gespräch
  • Mitglied des dvct (deutscher verband für coaching & training) e.V.

Referenzen

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Partner

Die HAMBURG IN CC ist Fan ihres Netzwerks und ihrer Kooperationspartner.

Kontakt

Nur mal so oder aus reiner Neugier. Aus konkretem Bedarf heraus oder perspektivisch.

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